Die Ausgangslage: Umsatz boomt, Kasse stottert
Aktionen wurden kalendermonatlich geplant, Lieferantenrechnungen ballten sich vor Gehaltsläufen, und Retouren trafen verspätet ein. Dashboards zeigten Monatsziele, nicht Wochenrealität. Team und Banken waren nervös. Die Folge: teure Ad-hoc-Finanzierung und verpasste Skonti, obwohl Profitabilität grundsätzlich stimmte. Es fehlte nur der richtige Takt für Planung und Steuerung.